Риски внедрения
Урок
11
из
87
Что может помешать
Риски внедрения – условия, которые могут повлиять на успешность реализации проекта. У каждой организации они свои, но в целом их можно свести в несколько групп.
Четыре группы рисков:
- Управленческие риски;
- Ошибка при постановке задачи;
- Риск неиспользования;
- Риск увеличения сроков и стоимости.
Риски внедрения не стоит обсуждать в компании в целом. Этот момент должен учитываться студией-внедренцем и обсуждаться с инициативной группой и руководством компании.
Рассмотрим поочередно все риски по порядку в этой главе.
2 способа заставить портал работать
Всё сказанное на страницах ниже объясняет причины провала внедрения с разных сторон. И такая постановка вопроса тоже нужна для тех, кто только начинает работать на этом направлении. Те же партнёры, которые на внедрении порталов уже "собаку съели" говорят:
Чтобы портал заработал есть два варианта:
- Чёткое понимание руководства, для чего нужен корпортал (любой негативный опыт в помощь), и жесткое волюнтаристское его насаждение в компании.
- Энергичный, умный и назначенный сотрудник, в каждой строчке его «КиПиАйев» есть слово корпортал, и он с настойчивостью дятла и терпеливостью йога доносит, контролирует, придумывает, помогает и т.п. каждому сотруднику, но внедряет таки этот корпортал опцию за опцией.
Мы стараемся сделать документацию понятнее и доступнее,
и Ваше мнение важно для нас
и Ваше мнение важно для нас
Курсы разработаны в компании «1С-Битрикс»
