Риски внедрения

Урок 11 из 87

Сложность урока:

1 уровень - интуитивно все понятно из интерфейса, но почитать стоит.

1 из 5

Дата изменения: 19.08.2026

Что может помешать

Риски внедрения – условия, которые могут повлиять на успешность реализации проекта. У каждой организации они свои, но в целом их можно свести в несколько групп.

Четыре группы рисков:

Управленческие риски;
Ошибка при постановке задачи;
Риск неиспользования;
Риск увеличения сроков и стоимости.

Риски внедрения не стоит обсуждать в компании в целом. Этот момент должен учитываться студией-внедренцем и обсуждаться с инициативной группой и руководством компании.

Рассмотрим поочередно все риски по порядку в этой главе.

2 способа заставить портал работать

Всё сказанное на страницах ниже объясняет причины провала внедрения с разных сторон. И такая постановка вопроса тоже нужна для тех, кто только начинает работать на этом направлении. Те же партнёры, которые на внедрении порталов уже "собаку съели" говорят:

Корпоративный портал приживается в компании в двух случаях:

Руководство понимает, зачем нужен портал, и обязывает сотрудников работать в нем. Понимание часто основано на прошлых неудачах: компания уже теряла информацию, сроки или задачи и хочет закрыть проблему.
В компании есть ответственный сотрудник, у которого портал прописан в каждом показателе эффективности. Сотрудник объясняет возможности портала коллегам, помогает с настройкой, придумывает сценарии работы и контролирует результат. Портал он внедряет постепенно, инструмент за инструментом.

Возможен и гибридный вариант, когда решение руководства подкреплено работой ответственного сотрудника. На практике такое сочетание встречается редко.

Предыдущий урок

Наверх

Следующий урок

Курсы разработаны в компании «1С-Битрикс»