Уважаемые коллеги!
Нахожусь в поиске обсуждений по истории успешного внедрения Корпоративного Портала.
Хотелось бы обсудить методы внедрений, трудности с которыми пришлось столкнуться не технического характера.
Мои вопросы для обсуждения наверное методологические, а не технические:
1. Кто как подходил к решению задачи 100% посещения Корпоративного Портала? Как привлекали? Административные рычаги?
2. Как ведется регистрация/учет сотрудников на Корпоративном портале? Как поддерживается в актуальном состоянии "структура компании". Например, у меня структура компании подразумевает холдинг, каждый сотрудник работает в структуре имеет вид Холдинг/Компания/Подразделение/Отдел. Если в профиле сотрудника выделить "Структура организации" все поля из структуры получается длинный некрасивый список. Вывод такой структуры в меню "Сотрудники" содержит много повторений.
3. Что делать с уволенными сотрудниками? Удалять с Портала?
Нахожусь в поиске обсуждений по истории успешного внедрения Корпоративного Портала.
Хотелось бы обсудить методы внедрений, трудности с которыми пришлось столкнуться не технического характера.
Мои вопросы для обсуждения наверное методологические, а не технические:
1. Кто как подходил к решению задачи 100% посещения Корпоративного Портала? Как привлекали? Административные рычаги?
2. Как ведется регистрация/учет сотрудников на Корпоративном портале? Как поддерживается в актуальном состоянии "структура компании". Например, у меня структура компании подразумевает холдинг, каждый сотрудник работает в структуре имеет вид Холдинг/Компания/Подразделение/Отдел. Если в профиле сотрудника выделить "Структура организации" все поля из структуры получается длинный некрасивый список. Вывод такой структуры в меню "Сотрудники" содержит много повторений.
3. Что делать с уволенными сотрудниками? Удалять с Портала?
