Я немного хочу пояснить свою мысль.
Что есть по своей природе проект создания сайта - определенная последовательность (в некоторых случаях параллельность) выполнения очерченного круга задач с расставленными контрольными точками и согласованиями как внутри рабочей группы, так и за ее пределами (возможно внешние заказчики).
Я понимаю, что процесс создания портала и интернет-магазина может отличаться существенно, собственно также как и может отличаться функциональный состав рабочих групп, закрепленных за каждым из проектов, но при этих ограничениях иметь возможность создавать шаблонные проекты, и на их основе формировать перечень проектных задач с настройками, которые раньше зарекомендовали себя как наиболее оптимальные (как с позиции перечня задач и временных сроков, так и с позиции проведения управленческого контроля, расстановки определенных контрольных точек и жизненных циклов бизнес-процессов)
Еще один существенное преимущество разнесения задач по рабочим группам (проектам) обнаруживается тогда, когда в разработке находится сразу 5-7 крупных проектов, с матричной или коммандно-групповой системой организации подчиненности персонала, что позволяет оценивать не только эффективность работы каждого конкретного сотрудника, но и эффективность работы каждой конкретной группы, учитывая фактор ротации персонала в разных рабочих проектах.
Да и при привлечении внешних сотрудников, для работы над определенными проектами гораздо проще ограничить доступ к информации на базе рабочих групп, нежели чем прорабатывать каждый компонент КП для выставления определенных полномочий группе внешних/внештатных сотрудников.
