"Управление компанией: как перестать надеяться и начать требовать"
В этой секции мы говорили о том, что можно и чего нельзя ожидать от сотрудников? Как добиваться результата? Все «за» и «против» политики премирования и штрафов. Как сформировать команду? Как вдохновлять на подвиги?
Только ради этой секции вам стоило приезжать на конференцию
Но сейчас, у вас есть возможность просмотреть пять выдающихся докладов в записи. Каждый докладчик уникален, каждый построил успешный бизнес и систему управления и мотивации персонала. И при этом, как удивительно отличаются модели управления людьми и результатами.
Я совершенно уверен, что вы сделаете для себя и своего бизнеса важные выводы.
В общем, смотреть всем директорам!
[spoiler]
Анна Свердлова, управляющий директор, Actis Systems
Михаил Токовинин, генеральный директор QSOFT
Евгений Данилов, генеральный директор ПРОДВИЖЕНИЕ
Алексей Кулаков, директор студии JetStyle
Александр Лысковский, генеральный директор Alawar Entertainment Inc.
Спасибо, коллеги, за интереснейшие доклады на конференции.
"До увольнения осталось ... 2 дня" - это было шедеврально
А после 30-ти? Расстреливают, чтобы набрать новых?
после 30 - в осознании
Немалая часть рядовых сотрудников приходит в Qsoft, работает от трёх месяцев до полугода и зачастую уходит сама. (Хотя немалая часть и не больше месяца работает... Но это другая песня).
Ниша у этой компании такая. Большинство контор, где платят получше, смотрит на стаж, который
тоже надо где-то получить. Этим "где-то" и оказывается Qsoft. Проработал энное время, получил опыт и стаж -- ушёл на бОльшие деньги (зачастую с множителем 1.5+). Поэтому и люди старше 27 в рядовом составе -- большая редкость. Основной рядовой состав и большинство нач.групп -- студенты.
Где выпиваем - на РИФ'е?
Особенно интересно, что некоторые взгляды диаметрально противоположны оказались.
Например взгляд Евгения Данилова и Алексея Кулакова.
С одной стороны - поиск послушания и следование корпоративным стандартам, с другой - больше внимания креативности.