У студии как у посредника между клиентом и фрилансером всегда есть риск оказаться между молотом и наковальней (клиент-фрилансер) и наслушаться с обеих сторон какие все хорошие.
У той же студии любой менеджер проекта оказывается точно в такой же ситуации, только тут несколько проще так как участников коммуникаций меньше.
Преимущество работы с фрилансерами более низкая себестоимость проекта, если работаешь с профи!
Преимущество штатников в оперативности и более жестком спросе с них (если вокруг фрилансера иногда приходиться танцы с бубном исполнять, чтоб он работу доделал, то над штатником гораздо проще встать над душой и пока не добьешься результата не слазить с него).
С точки зрения программиста - работа в штате это работа за копейки и делать приходится все что только скажут.
работа фрилансером - работаешь когда хочешь и получаешь столько сколько заработал - типа свобода (кому то очень так нравится).
И всегда остается риск сорвать сроки как с проектом выполняемым штатниками так и с проектом выполняемом фрилансерами.
По моему опыту привлечение фрилансеров более оправдано, и если и срываются сроки то на гораздо меньшее время чем со штатниками.
Если посчитать, то при штаном программисте расходы на обучение офис рабочее место налоги и прочее прочее выходят гораздо больше чем привлечение фрилансера у которого есть ЧП и который уже готов сделать тот или иной объем работы. Но такой расклад хорош только для мелких проектов не дороже 300 т.р. при более крупном раскладе цен однозначно штатные специалисты так как координация работы фрилансеров как одного коллектива это практически из области фантастики.
По своей статистике могу сказать что из порядка 300 работ выполненных за год получилось 1 кидалово со стороны фрилансеров, и порядка 200 работ были сданы со срывом сроков, но в результате с положительным отношением в итоге, и 2 работы пришлось извинятся и оправдываться в результате того, что из-за срыва сроков и неадекватности клиента (из серии красную линию прозрачного цвета) рассорились и испортили отношения.
Так что 1-3% заказов приходиться как раз на серию клиентов из тех, что хотят красную линию прозрачного цвета, или круглые прямоугольники. И если такой вот клиент попадает еще и к фрилансеру, то очень высокий риск оказать в глазах фрилансера неадекватным заказчиком и отбить желание работать.
Точно так же как и исполнители, при переговорах они горы сворачивают, а на деле частенько в итоге "я не рассчитал свои силы" или более частое "я неправильно оценил трудозатраты", конечно с адекватными клиентами эти все вопросы можно порешать и передоговориться, но если клиент серьезный и работа идет строго по договору, то тут можно легко врюхаться в неприятности.
Очень часто программисты просто не умеют слушать задание, так же как и клиенты варажать свои хотелки. Но это уже отдельная проблема коммуникаций, которая в принципе лежит в основе всех проблем в работе студии ли фрилансера.
У той же студии любой менеджер проекта оказывается точно в такой же ситуации, только тут несколько проще так как участников коммуникаций меньше.
Преимущество работы с фрилансерами более низкая себестоимость проекта, если работаешь с профи!
Преимущество штатников в оперативности и более жестком спросе с них (если вокруг фрилансера иногда приходиться танцы с бубном исполнять, чтоб он работу доделал, то над штатником гораздо проще встать над душой и пока не добьешься результата не слазить с него).
С точки зрения программиста - работа в штате это работа за копейки и делать приходится все что только скажут.
работа фрилансером - работаешь когда хочешь и получаешь столько сколько заработал - типа свобода (кому то очень так нравится).
И всегда остается риск сорвать сроки как с проектом выполняемым штатниками так и с проектом выполняемом фрилансерами.
По моему опыту привлечение фрилансеров более оправдано, и если и срываются сроки то на гораздо меньшее время чем со штатниками.
Если посчитать, то при штаном программисте расходы на обучение офис рабочее место налоги и прочее прочее выходят гораздо больше чем привлечение фрилансера у которого есть ЧП и который уже готов сделать тот или иной объем работы. Но такой расклад хорош только для мелких проектов не дороже 300 т.р. при более крупном раскладе цен однозначно штатные специалисты так как координация работы фрилансеров как одного коллектива это практически из области фантастики.
По своей статистике могу сказать что из порядка 300 работ выполненных за год получилось 1 кидалово со стороны фрилансеров, и порядка 200 работ были сданы со срывом сроков, но в результате с положительным отношением в итоге, и 2 работы пришлось извинятся и оправдываться в результате того, что из-за срыва сроков и неадекватности клиента (из серии красную линию прозрачного цвета) рассорились и испортили отношения.
Так что 1-3% заказов приходиться как раз на серию клиентов из тех, что хотят красную линию прозрачного цвета, или круглые прямоугольники. И если такой вот клиент попадает еще и к фрилансеру, то очень высокий риск оказать в глазах фрилансера неадекватным заказчиком и отбить желание работать.
Точно так же как и исполнители, при переговорах они горы сворачивают, а на деле частенько в итоге "я не рассчитал свои силы" или более частое "я неправильно оценил трудозатраты", конечно с адекватными клиентами эти все вопросы можно порешать и передоговориться, но если клиент серьезный и работа идет строго по договору, то тут можно легко врюхаться в неприятности.
Очень часто программисты просто не умеют слушать задание, так же как и клиенты варажать свои хотелки. Но это уже отдельная проблема коммуникаций, которая в принципе лежит в основе всех проблем в работе студии ли фрилансера.